安安资源网 Ruby源码一个基于 Web 的项目管理系统
| Ruby源码一个基于 Web 的项目管理系统，基于网络的项目管理软件。其主要特点是： 项目规划和调度 产品路线图和发布规划 任务管理和团队协作 敏捷和 Scrum 时间跟踪、成本报告和预算 错误追踪 维基百科 论坛 会议议程和会议记录
它为项目团队提供了整个项目生命周期的支持。该软件具有丰富的功能集、用户界面、大量的文档和 API，使其在众多项目管理工具中脱颖而出，成为企业的一个很好的选择。 使用了 CarrierWave 实现上传文件功能，但默认仅支持英语字母、数字和空格。如果需要支持其他语言，如中文，需要对 CarrierWave 进行一定的修改。
总的来说，一款功能丰富、开源且基于 Web 的项目管理软件，能够满足各种项目需求，特别是对于中小型公司而言，其免费版已经足以满足工作要求。
项目管理中的敏捷方法是一种应对项目不确定性、复杂性和变化性的管理策略。敏捷项目管理强调的是快速响应变化、持续改进和交付有商业价值的产品。而Scrum则是实现敏捷项目管理的一种具体方法或框架。
敏捷项目管理：
敏捷项目管理起源于软件开发领域，它强调的是在项目中快速适应变化、提高灵活性和交付速度，同时不牺牲质量和客户满意度。敏捷管理的核心是迭代和增量的工作方式，即通过短周期的迭代，不断地完善和改进产品。在敏捷环境中，项目被分解成小块，团队通过短期的迭代来开发和交付这些小块，每个迭代期结束时都应产出一个可交付、可评估的增量。
Scrum方法：
Scrum是敏捷方法中的一种，它起源于软件开发，但现在已被广泛应用于各种类型的项目管理中。Scrum通过一系列的角色、责任、实践和工具来帮助团队实现敏捷目标。Scrum的核心角色包括产品负责人（Product Owner）、Scrum Master和开发团队（Developers）。产品负责人负责定义产品的愿景和优先级，Scrum Master则负责指导团队遵循Scrum过程，并帮助团队和组织实现敏捷目标。开发团队则负责在迭代周期内完成工作。
Scrum的主要组成部分包括：
– Sprint（迭代周期）：Scrum通过短周期（通常1-4周）的迭代来管理项目，每个迭代都应以完成特定的工作为目标。
– 产品待办事项列表（Product Backlog）：产品负责人维护的一个列表，其中包含了所有有待团队完成的工作。
– Sprint待办事项列表（Sprint Backlog）：在每个迭代开始时，团队从产品待办事项列表中挑选出他们承诺在这个迭代中完成的工作。
– 每日Scrum（Daily Scrum）：每个工作日团队都会举行会议，讨论进展、遇到的问题和当天的计划。
– 迭代评审（Sprint Review）：在每个迭代的最后，团队会展示他们完成的工作，并接受反馈。
– 迭代回顾（Sprint Retrospective）：在每个迭代的最后，团队会反思过程，讨论如何改进。
 Scrum方法之所以有效，是因为它鼓励团队自我组织、自我管理，同时提供了一种透明和可度量的工作方式。通过定期的迭代和评审，Scrum使得项目团队能够快速响应变化，及时调整优先级，持续改进产品质量，从而交付商业价值。
总之，敏捷项目管理提供了一种适应快速变化和复杂环境的项目管理方法，而Scrum则是实现敏捷的一种具体框架，通过结构化的迭代过程帮助团队实现敏捷目标。
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